Revisión Anual Henko 2025

Madrid, 31 de diciembre de 2025

A medida que avanzamos en las primeras semanas de 2026, lo hacemos con un impulso real. 2025 fue un año de sólida ejecución y alianzas de confianza, marcado por la incorporación de dos nuevas compañías de portfolio a la familia Henko.

También observamos avances relevantes en toda nuestra cartera. Trabajando mano a mano con nuestros equipos directivos, nuestras compañías lograron un crecimiento orgánico saludable y avanzaron en nuestra estrategia de buy-and-build mediante adquisiciones estratégicas.

A continuación, se presentan algunos hitos destacados de 2025.

  • Nacimiento de Attlon: Attlon está formado por la integración de Cottés y Electro Alavesa, creando un jugador único en el mercado ibérico, combinando la especialización de Cottés en la protección contra incendio y humos, con la avanzada tecnología de seguridad que ofrece Electro Alavesa.
  • Linkroad refuerza sus capacidades a través de la IA: Linkroad ha integrado Decide4AI, una boutique española líder especializada in la aplicación de inteligencia artificial, optimización matemática y sistemas expertos. Esta transacción refuerza la posición de Linkroad como un proveedor global de servicios de alta tecnología con más de 800 empleados en Iberia, Latinoamérica y Oriente Medio.
  • Henko invierte en mobilidad urbana y tecnología de control de tráfico: Henko ha invertido en una plataforma tecnológica centrada en soluciones de movilidad urbana y gestión del tráfico. La compañía presta servicios a las administraciones públicas mediante contratos a largo plazo. Nuestra ambición es construir un actor líder en ITS (sistemas inteligentes de transporte) a través de una estrategia focalizada de buy-and-build.
  • Quadrante acelera su expansión internacional: bajo el liderazgo del CEO Nuno Costa, Quadrante continúa escalando su plataforma reforzando su posición en España mediante la integración de Meta e Izharia, al tiempo que fortalece su gobierno corporativo con el nombramiento de Fritz Hoderlein —ex CEO de Everis / NTT Data Europe— como presidente. En paralelo, el grupo entra en el mercado estadounidense, un objetivo estratégico clave, a través de la adquisición de Right Analytics.
  • Balflex refuerza su liderazgo y operaciones: desde la inversión realizada en noviembre de 2024, Balflex ha reforzado su equipo directivo con la incorporación de Gordon Duff como Managing Director para EE. UU. y la división Global OEM, Paulo Silva como CFO y Ralf Dahmer como nuevo miembro del Consejo de Administración. Paralelamente a estos nombramientos, el grupo ha acelerado iniciativas destinadas a fortalecer la resiliencia operativa y la eficiencia de la cadena de suministro, especialmente en Estados Unidos y en el segmento OEM.
  • Revergy expande sus capacidades en el mercado eólico: Revergy lanza una unidad de suministro de repuestos para el mercado eólico, complementando sus líneas de servicio existentes, reforzando sus capacidades como Proveedor de Servicios Independiente (ISP) y ofreciendo soporte integral a lo largo de todo el ciclo de vida al sector energético. Esta nueva unidad abre oportunidades comerciales para clientes que buscan soluciones fiables de extremo a extremo, garantizando tiempos de respuesta más rápidos, un mantenimiento optimizado y una reducción de los costes operativos en los activos eólicos.
  • Equipos de Portfolio: durante el 2025, João Rato y Ferran Turmo se han unido al equipo de inversión, aportando nuevas perspectivas y capacidad de ejecución adicional en la originación de operaciones y ejecución. En paralelo, Monika Hoderlein y Rubén Hierro han reforzado el rendimiento del equipo de portfolio, además de aportar creación de valor y crecimiento a través de todo el portfolio.

 

En conjunto, 2025 ha sido un año de progreso constante en toda nuestra cartera, con avances continuos hacia nuestros objetivos estratégicos y un mayor fortalecimiento de nuestros equipos directivos y consejos de administración.

Seguimos comprometidos a trabajar estrechamente con nuestros inversores, socios comerciales y equipos directivos, manteniendo al mismo tiempo un enfoque disciplinado en nuevas oportunidades dentro de nuestros sectores principales.

 

Group 2

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